截止到2019年5月底，OYO在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房，自称已经成为国内最大的单品牌酒店。

OYO在国内的打法在中国今天的酒店市场来看，实属另类。不但不收取加盟费，还给酒店补贴2-3万元的“改装费”统一布草，顺便提供员工培训和系统管理等服务，只收取营业额的3%-8%提成。这样的门槛在国内现在的酒店行业来说几乎就是没有门槛，甚至对加盟者来说有些“福利局”的意思，这也是OYO得以迅速扩张的另一个原因。

如今OYO在中国酒店市场位置很尴尬，可以说是“上不去，下不来”。

线上部分，流量离不开OTA平台的导流，线下部分，又没有重产业，缺乏对酒店的把控力。OYO更像是夹在平台与业主之间的“中间商”，未来，它也许会更加倾向于线上，这给它和OTA平台的合作埋下了隐患。尽管OYO有自己的APP和线下引流，但是OTA和本地生活服务却是线上流量的大头。因此，OYO与国内知名的平台，美团、携程、艺龙以及Airbnb合作，通过这些平台的流量为自己的酒店导流。然而，当OYO通过这些平台完成早期流量积累之后，难保不会开枝散叶，启动OTA业务，这对现有的平台是一个威胁。去年，OYO酒店在国内最具代表性的两家OTA平台——美团和携程——惨遭降权甚至下架，这引发了一连串的连锁反应，降权和下架导致了酒店的客单量降低，加盟酒店收入减少，酒店与OYO解约，OYO撑起的架子在现实的收益面前，很容易瓦解。

今年5月携程和美团先后宣布与OYO酒店重新达成合作。OYO酒店重新出现在美团和携程的APP里，但是为此，OYO要每年给美团支付4亿元的“过路费”，给携程支付2亿元。